Chủ tịch FPT: Tôi rất thông cảm khi cổ phiếu xuống sâu và đứng yên lâu như vậy trong khi thị trường chứng khoán đang tăng trưởng

Chiều 16/4, CTCP FPT (Mã: FPT) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tại trụ sở ở TP Hà Nội và theo hình thức trực tuyến.

Thời điểm cuối năm 2025, FPT có 127.488 cổ đông, ghi nhận sự tham gia đông đảo từ cá nhân đến tổ chức trong và ngoài nước. Số lượng này hơn gấp đôi mức 58.429 cổ đông vào cuối năm 2024. 

Tính tới 14h20, đại hội có sự tham gia của 2.730 cổ đông và 444 cá nhân được uỷ quyền, đại diện cho 60,56% cổ phần có quyền biểu quyết và đã đủ điều kiện tiến hành

Chủ tịch nói gì về nỗi lo với AI và giá cổ phiếu?

Chia sẻ về câu chuyện giá cổ phiếu FPT, ông Trương Gia Bình cho biết: "Tôi nghĩ rằng hiện nay, những người đã đầu tư vào FPT nhiều năm đang cảm thấy rất lo lắng, trong khi những người vừa mới đầu tư lại có tâm lý rất hồ hởi.

"Tôi rất thông cảm với quý vị khi cổ phiếu xuống sâu và đứng yên lâu như vậy trong khi thị trường chứng khoán đang tăng trưởng, bởi tôi hiểu quý vị đã tin tưởng đặt tài sản của mình vào FPT và lo lắng cho tương lai của khối tài sản đó. Tuy nhiên, cũng có những người đặt kỳ vọng rất lớn vì hiếm có công ty nào duy trì được đà tăng trưởng hai con số liên tục như FPT".

"Khi tôi hát bài "Tái sinh" thì ở một nghĩa nào đó tôi nghĩ rằng FPT thực sự đã tái sinh. Trong 5-10 năm tới, FPT sẽ vươn lên làm chủ các công nghệ lõi của quốc gia. Hơn thế nữa, chúng tôi muốn sánh vai với các tập đoàn hàng đầu thế giới về chuyển đổi số và chuyển đổi AI.

Tôi nhận thấy đang có một khoảng cách to lớn giữa sự lo lắng, hy vọng và tin tưởng; và cái tội gây ra khoảng cách này chính là ở AI. Những năm trước khi chưa có AI, khoảng cách này không lớn như vậy, nhưng bây giờ thì ngược lại. Vì thế, tôi đã suy nghĩ làm thế nào để giải thích một cách đơn giản nhất, không quá nặng về kỹ thuật để quý vị thấy rõ sự lo lắng của mình xuất phát từ đâu, hy vọng nằm ở đâu và niềm tin đặt vào đâu", người đứng đầu FPT chia sẻ với cổ đông.

Người đứng đầu FPT chia sẻ: "Mượn hình ảnh từ lãnh đạo Nvidia, tôi tin rằng nhân loại đang bước vào kỷ nguyên của một loại nhà máy chưa từng có: Nhà máy AI. Tại đây, đầu vào là dữ liệu và đầu ra là tiền bạc. Đây là một quá trình không thể đảo ngược; mọi tổ chức từ lớn đến nhỏ đều phải "AI hóa", nếu không sẽ bị đào thải.

Nhiều doanh nghiệp đang ngộ nhận rằng việc nhân viên biết dùng AI để viết bài, tạo nhạc hay lập trình là đã hoàn tất chuyển đổi. Thực tế, đó mới chỉ là bước khởi đầu.

Giai đoạn 1 - Công xưởng thủ công: AI chỉ như những chiếc búa, cái đục hỗ trợ cá nhân đơn lẻ. Hầu hết khách hàng của FPT hai năm qua chỉ dừng ở mức này, dùng AI để hỗ trợ lập trình hay viết email. 

Giai đoạn 2 - Xưởng có dây chuyền: Trí tuệ của tổ chức bắt đầu được hệ thống hóa vào quy trình thay vì chỉ nằm trong đầu cá nhân. Ở đây, chúng tôi khác biệt vì có bộ công cụ riêng và hạ tầng để giúp doanh nghiệp làm chủ "chủ quyền số" của mình. Chúng tôi đã giúp các tập đoàn lớn rút ngắn những công việc từ 10 tháng xuống chỉ còn vài tuần.

Giai đoạn 3 - Nhà máy công nghiệp: Đây là lúc chúng ta viết lại hệ điều hành cho toàn bộ tổ chức, thay đổi từ con người, thiết bị đến quy trình. Đây là công việc khổng lồ, yêu cầu sự chuẩn hóa dữ liệu tuyệt đối.

Giai đoạn 4 - Tổ chức thuần AI: Đây là giấc mơ về những tổ chức mà AI hiện diện trong mọi hoạt động, dựa trên AI tổng quát. Tuy nhiên, tôi vẫn tin rằng con người là quyết định, AI chỉ là công cụ và sự sáng tạo của con người là không thể thay thế.

Để tiến lên giai đoạn "nhà máy công nghiệp", dữ liệu phải được xử lý qua một quy trình mà tôi gọi là tám chữ vàng: đúng, đủ, sạch, sống, thống nhất, dùng chung, và cuối cùng là kết hóa. Thông tin thông thường không dùng được cho AI; việc xử lý dữ liệu để AI có thể "sờ" vào được là một công việc cực kỳ gian khổ mà rất ít công ty làm được.

Chúng tôi không đi một mình. Microsoft đã chọn liên minh với chúng tôi vì họ hiểu rằng cần một đối tác có năng lực thực sự, am hiểu đa dạng ngành nghề từ y tế, giáo dục đến vận tải để triển khai các công nghệ phức tạp. Hiện nay, chúng tôi đã trở thành đối tác đầu tiên tại Đông Nam Á có thể thực hiện những hợp đồng AI trị giá hàng trăm triệu USD. 

Không chỉ dừng lại ở AI, chúng tôi đang mở ra những lĩnh vực công nghệ mới để đảm bảo tự chủ quốc gia như:

- An ninh mạng: Bảo vệ hệ thống trong mọi hoàn cảnh địa chính trị.

- Kinh tế tầm thấp: Phát triển máy bay, tàu lặn không người lái.

- Công nghệ Chip: Làm chủ các dòng chip có tích hợp "AI vật lý" (Physical AI) ngay trên chip.

Hạ tầng và tương lai: Tham gia vào các hệ thống đường sắt cao tốc và nghiên cứu điện toán lượng tử (Quantum) cho 15 năm tới.

Chúng tôi đang chuyển mình mạnh mẽ, từ giai đoạn 2 năm ngoái lên giai đoạn 3 trong năm nay, với niềm tin sắt đá vào quyền được làm và khả năng làm được những điều vĩ đại cho quốc gia", nguyên văn chia sẻ của Chủ tịch FPT về AI.

Thảo luận

Chứng khoán HSC: Trong bối cảnh đồng yen giảm giá và kinh tế Nhật Bản chậm lại, mục tiêu 1 tỷ USD tại Nhật vào năm 2030 có khả thi không? Ngoài ra, tại sao giá cổ phiếu FPT lại giảm dù lợi nhuận vẫn tăng 19%? Ban lãnh đạo có kế hoạch mua vào cổ phiếu để hỗ trợ giá như các tập đoàn khác không? 

Ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc: Việc giá cổ phiếu giảm nằm trong bối cảnh chung của ngành công nghệ thông tin toàn cầu do những lo ngại về ảnh hưởng của AI. Tuy nhiên, nhân sự mảng IT toàn cầu của FPT vẫn tăng, chứng tỏ nhu cầu thế giới vẫn rất lớn.

Về việc mua cổ phiếu quỹ hay lãnh đạo mua vào, chúng tôi sẽ cân nhắc dựa trên lợi ích cổ đông và bối cảnh kinh tế thuận lợi.

Cổ đông: Mảng FPT Telecom đã chuyển giao sang phía nhà nước (Bộ Công an). Đây vốn là đơn vị tạo ra lợi nhuận và hạ tầng rất lớn, vậy việc này có những ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực nào và tập đoàn cần điều chỉnh kế hoạch sắp tới ra sao?

Ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc: Khi chuyển từ phương pháp hợp nhất toàn bộ sang hợp nhất vốn chủ sở hữu, chúng ta sẽ không hợp nhất doanh thu và chi phí nữa nhưng vẫn hợp nhất phần lợi nhuận. Do đó, lợi nhuận của cổ đông công ty mẹ về cơ bản là giữ nguyên.

Xét về tổng thể, bảng cân đối kế toán của FPT thậm chí sẽ trông tốt hơn vì FPT Telecom là đơn vị thâm dụng vốn, đầu tư hạ tầng rất lớn nên các chỉ số thường không đẹp bằng mảng phần mềm hay giáo dục.

Về dòng tiền, cổ tức FPT nhận được từ FPT Telecom hàng năm chỉ khoảng 450 đến 500 tỷ đồng, không quá lớn so với quy mô hiện tại của tập đoàn nên ảnh hưởng là không đáng kể. Nếu không có gì đặc biệt, chúng tôi vẫn giữ chính sách cổ tức như đã công bố.

Cổ đông: Tôi đồng ý việc tưởng thưởng cho nhân viên cống hiến là đương nhiên . Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu ESOP với giá 10.000 đồng có thể gây ảnh hưởng tâm lý tương đối nặng nề đối với các cổ đông hiện tại đang nắm giữ cổ phiếu, vì họ thấy giá phát hành ra quá thấp so với giá thị trường . Ban lãnh đạo có phương án nào để cân đối việc này không ?

Ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc: Chương trình ESOP của FPT không phải là một phần thưởng thêm bên ngoài, mà thực chất là một phần thu nhập của cán bộ nhân viên được quy đổi thành quyền mua cổ phiếu.

Mức thu nhập này được căn cứ dựa trên sự cạnh tranh của thị trường và kết quả công việc của từng nhân viên trong năm. Chúng tôi luôn tiếp thu ý kiến để tìm phương án hài hòa nhất giữa lợi ích của cổ đông và nhân viên.

Cổ đông: Hiện tại nói đến AI tại Việt Nam là nói đến FPT, và AI có ba trụ cột là đào tạo nhân lực, phần cứng và phần mềm mà tập đoàn đều đang có. Tôi muốn biết trọng tâm cụ thể trong 1 đến 5 năm tới (đến năm 2026) là gì? Ví dụ như VinFast nói đến xe điện là thấy xe chạy đầy đường, vậy FPT sẽ có sản phẩm đặc trưng nào (chip, phần mềm hay nhân lực) để cổ đông có thể nhìn thấy và tin tưởng thay vì chỉ nói "AI First" một cách chung chung?

Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT: Chúng tôi có sản phẩm cụ thể nhưng đôi khi không nên cho xem hết ngay. Phần lớn nhất hiện nay là chúng tôi đang đưa các tổ chức thành các xí nghiệp mức độ 2, mức độ 3 với những hợp đồng trị giá 100 triệu USD để đem lại lợi nhuận.

Về sản phẩm hữu hình, chúng tôi đã đưa thiết bị bay thông minh (UAV) đi triển lãm tại Tokyo, cuối năm nay có vài mẫu và năm sau sẽ bán ra thị trường.

FPT hướng tới một ngành công nghiệp mới trị giá 10 tỷ USD vào năm 2035. Chúng tôi tập trung vào khâu thiết kế và làm thông minh hóa thiết bị hơn là lắp ráp.

Ví dụ như máy bay xịt thuốc thông minh, nó có thể nhìn thấy sâu bệnh và chỉ xịt ngay tại điểm đó giúp tiết kiệm lượng thuốc và thay đổi hiệu suất lao động. Sản phẩm của chúng tôi sẽ hiện diện thực tế trên các nhà máy và công trình để thay đổi thế giới.

Cổ đông: Giai đoạn từ năm 2025 trở đi, Chính phủ đang đẩy mạnh chuyển đổi số rất quyết liệt. FPT đánh giá thế nào về tiềm năng, tính gia thương và động lực của các dự án này? Liệu biên lợi nhuận và hiệu quả của chúng có tốt như các dự án đang làm với khối tư nhân hay nước ngoài không?

Thủ tướng đã chỉ đạo mô hình phối hợp nhiều bộ (ví dụ mô hình 3 bộ phối hợp 1 bộ) để đẩy nhanh tốc độ triển khai hệ thống và cải cách thể chế, giúp các dự án diễn ra nhanh chóng hơn.

Về hiệu quả tài chính, biên lợi nhuận của các dự án sắp tới dự kiến sẽ tốt hơn rất nhiều. Nguyên nhân là do từ năm ngoái, Nhà nước đã có sự thay đổi trong cách tính giá nhân công. Thay vì tính theo mức lương hành chính sự nghiệp thấp như trước, chính sách mới đã thay đổi giúp phản ánh đúng giá trị nguồn lực và cải thiện lợi nhuận cho doanh nghiệp thực hiện.

Tiếp tục cập nhật...

Khẳng định việc thoát ly khỏi hình ảnh đơn vị "gia công"

Phát biểu về định hướng phát triển của FPT, ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng Giám đốc cho biết tập đoàn đang khẳng định mạnh mẽ việc thoát ly khỏi hình ảnh đơn vị "gia công" để trở thành nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn diện. 

Tập đoàn xác định 3 lý do chính giúp duy trì sức bền và sự phát triển. Thứ nhất là năng lực và khả năng thích ứng nhanh, dự báo các cuộc khủng hoảng hoặc biến động thị trường từ rất sớm để phản ứng trước khi sự thay đổi xảy ra. Sự đa dạng trong quản trị, quản lý theo tiêu chuẩn toàn cầu. Thứ ba là kỷ luật trong thực thi, đảm bảo các mục tiêu được thực hiện một cách nghiêm túc.

Trong bối cảnh AI bùng nổ, lãnh đạo tập đoàn cam kết không sa thải nhân viên, thay vào đó là sử dụng AI để giúp nhân viên làm việc nhanh hơn, chính xác hơn và hiệu quả hơn. 

Năm 2026, tập đoàn đặt kế hoạch doanh thu 58.580 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 11.629 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng lần lượt 15,8% và 15% theo phương pháp hợp nhất mới đối với FPT Telecom.

Từ ngày 1/1/2026, công ty sẽ thay đổi phương pháp ghi nhận phần đóng góp từ FPT Telecom, từ hợp nhất toàn bộ (áp dụng cho công ty con) sang phương pháp vốn chủ sở hữu (áp dụng cho công ty liên doanh liên kết).

Việc thay đổi này không ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ của FPT từ năm 2026 trở đi. Tuy nhiên, việc ngừng hợp nhất sẽ khiến doanh thu và lợi nhuận trước thuế của FPT suy giảm.

Nếu so với con số thực tế trên báo cáo kiểm toán năm 2025, chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận trước thuế năm 2026 giảm lần lượt 16,6% và 10,8%.

Trong cơ cấu doanh thu, khối công nghệ tiếp tục đóng vai trò chủ lực với doanh thu theo kế hoạch là 52.650 tỷ đồng và lãi trước thuế 7.350 tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 25% so với năm trước.

Chỉ tiêu doanh thu của khối Giáo dục, Đầu tư và Khác là 5.930 tỷ đồng, giảm 3,3%, trong khi lãi trước thuế dự kiến tăng 1,3% lên 4.279 tỷ đồng.

FPT cũng đề xuất ĐHĐCĐ ủy quyền cho HĐQT điều chỉnh kế hoạch kinh doanh trên (trong trường hợp cần thiết) nhằm đảm bảo thích ứng linh hoạt trước những bất ổn khó lường của kinh tề thê giới.

Theo tờ trình, chiến lược phát triển giai đoạn 2026 - 2028, FPT đưa ra Chiến lược "AI-First". FPT coi AI là điều kiện tiên quyết để bứt phá, tập trung tích hợp AI vào mọi giải pháp, phát triển các AI Agents chuyên biệt và xây dựng hạ tầng tính toán thông qua mô hình AI Factory.

Tập đoàn hướng tới chủ quyền số bằng cách dẫn đầu thị phần Cloud nội địa, phát triển chip bán dẫn, an ninh mạng và đặt mục tiêu làm chủ năng lực vận hành hệ thống UAV vào năm 2028.

Mục tiêu tiếp theo là đẩy mạnh chuyển đổi số công. Xác định khối Chính phủ và địa phương là động lực tăng trưởng, tập trung vào xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia và mô hình thành phố thông minh.

Giáo dục là trụ cột nhân lực. FPT cho biết sẽ đào tạo chuyên sâu về vi mạch, UAV và công nghệ lượng tử; đồng thời phổ cập kỹ năng AI cho khoảng 500.000 người và tích hợp AI vào hệ thống giáo dục phổ thông

Về kế hoạch đầu tư năm nay, ngân sách đầu tư cho khối công nghệ là 4.200 tỷ nhằm đầu tư mở rộng các khu tổ hợp văn phòng tại các thành phổ lớn như Hà Nội, TP HCM, Bình Định; Đầu tư nghiên cứu phát triền công nghệ.

3.000 tỷ còn lại sẽ để đầu tư mở rộng các khuôn viên Đại học tại Hà Nội, TP HCM và Đà Nẵng, đồng thời mở rộng thêm các cơ sở đào tạo mới tại các tỉnh, thành trên toàn quốc.

Muốn phát hành 170 triệu cổ phiếu thưởng

Đối với phương án phân phối lợi nhuận năm 2025, FPT dự kiến mức chỉ trả cổ tức bằng tiển mặt 2025 là 20% (2.000 đồng/cp). Trong đó, doanh nghiệp đã thực hiện chi trả 10% trong năm 2025.

10% cổ tức còn lại sẽ được chi trả sau khi ĐHĐCĐ phê duyệt, dự kiến là quý II/2026.

Đối với năm 2026, doanh nghiệp trình phương án tiếp tục duy trì việc chia cổ tức tiền mặt với tỷ lệ tối đa 20%. Mức chia cụ thể sẽ được phê duyệt ở ĐHĐCĐ thường niên 2027.

Bên cạnh đó, FPT cho biết để tạo thanh khoản tốt hơn cho cổ phiếu FPT, mang lại giá trị cho cổ đông, tập đoàn đề xuất ĐHĐCĐ phê duyệt phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ 10% (cổ đông sở hữu 10 cổ phiếu sẽ nhận thêm 1 cổ phiếu mới).

Hiện FPT có khoảng 1,7 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, ước tính doanh nghiệp sẽ phát hành thêm khoảng 170 triệu cổ phiếu thưởng.

Thời gian phát hành cổ phiếu là sau khi được ĐHĐCĐ 2026 phê duyệt nhưng không muộn hơn quý III.

Ngoài ra, FPT cũng đề xuất phát hành cổ phiếu ESOP với tỷ lệ không quá 0,5% số cổ phần lưu hành (khoảng 8,5 triệu cổ phiếu), triển khai trong giai đoạn 2027 - 2029, mức giá phát hành là 10.000 đồng/cp và hạn chế chuyển nhượng trong 3 năm. 

Về vấn đề nhân sự, đại hội cũng thông qua miễn nhiệm vị trí thành viên HĐQT đối với ôngiroshi Yokotsuka đã có đơn từ nhiệm ngày 18/3/2026.

Đồng thời, dự kiến bầu bổ sung ông Toshikazu Nambu là thành viên HĐQT FPT nhiệm kỳ 2022-2027.

Đại hội kết thúc lúc 6h tối, tất cả tờ trình đều được thông qua.