Theo thông tin từ doanh nghiệp, việc mua lại hướng đến ghi nhận đóng góp của các cá nhân tham gia từ giai đoạn đầu, đồng thời củng cố tính ổn định của cơ chế khuyến khích. Chương trình quyền chọn năm 2015 là một trong những sáng kiến quan trọng được Chicilon Media triển khai nhân kỷ niệm 10 năm thành lập, nhằm thu hút và giữ chân các nhân tài cốt lõi để thúc đẩy kinh doanh.
Sau nhiều năm phát triển, Chicilon Media đã mở rộng hoạt động và xây dựng hệ sinh thái truyền thông trong không gian đô thị, tập trung vào lĩnh vực quảng cáo tại thang máy, siêu thị. Kế hoạch mua lại lần này áp dụng cho các cổ phần quyền chọn đã đủ điều kiện thực hiện. Hội đồng quản trị công ty cho biết, sẽ mua lại với mức giá xấp xỉ 10 lần giá thực hiện quyền chọn ban đầu.
Hệ thống màn hình quảng cáo thang máy của đơn vị. Ảnh: Chicilon Media
Trong thực tế triển khai, các cổ phần liên quan đã đạt mức quy đổi giá trị gấp 10 lần, đảm bảo những đóng góp của nhân viên trong quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp được ghi nhận xứng đáng. Hoạt động cho thấy quá trình chuyển hóa từ cam kết chính sách sang giá trị tài chính cụ thể. Việc hoàn tất chu trình từ cấp quyền chọn đến chi trả thực tế góp phần tăng mức độ minh bạch và tạo niềm tin đối với cơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp.
Ông Lê Viết Hải Sơn, CEO Chicilon Media khẳng định, công ty luôn kiên trì triết lý nhân sự "trọng dụng kết quả, chú trọng đền đáp giá trị". Tại Chicilon Media, giá trị không dừng lại ở việc đánh giá mà được đưa vào hệ thống phân phối lợi ích thực tế.
Song song với chính sách nhân sự, Chicilon Media tiếp tục duy trì định hướng phát triển hệ thống truyền thông tập trung vào khả năng tiếp cận thực tế. Trong bối cảnh thị trường quảng cáo Việt Nam đang có những thay đổi về cấu trúc, công ty tiếp tục xoay quanh triết lý cốt lõi "Để thương hiệu thực sự được nhìn thấy", không ngừng mở rộng quy mô mạng lưới và nâng cao tính xác thực của hiệu quả quảng cáo.
Theo đại diện doanh nghiệp, giữa kỷ nguyên bùng nổ thông tin và sự phân tán chú ý, thị trường không thiếu phương tiện truyền thông, lượt hiển thị hay những số liệu báo cáo đẹp mắt. Song những yếu tố khan hiếm chính là: quảng cáo có thực sự được nhìn thấy. Quảng cáo có lặp lại thì mới có ghi nhớ và có ghi nhớ thì mới thực sự hiệu quả.
Năm nay, nhân kỷ niệm 20 năm thành lập, Chicilon Media dự kiến dành khoảng 8% cổ phần (tương đương định giá 20 triệu USD) để chiêu mộ và khuyến khích các nhân tài. Đồng thời, công ty cũng thiết lập cơ chế mua lại ngay cả khi chưa niêm yết để đảm bảo giá trị luôn được hiện thực hóa liên tục.
Với định hướng thu hút và phát triển nhân sự dài hạn, Chicilon Media đang mở rộng chiến lược tuyển dụng theo hướng tập trung vào chất lượng cùng tính cam kết. Doanh nghiệp hướng tới các chuyên viên kinh doanh có nền tảng khách hàng, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm trong lĩnh vực quảng cáo - truyền thông, cùng những cá nhân sẵn sàng chịu trách nhiệm về kết quả và đồng hành với mục tiêu tăng trưởng dài hạn. Các ứng viên phù hợp có cơ hội tham gia cơ chế chia sẻ cổ phần, qua đó gắn lợi ích cá nhân với sự phát triển của doanh nghiệp.
Song song với chiến lược nhân sự, công ty xác định rõ hai định hướng vận hành. Ở bên ngoài, doanh nghiệp phát triển nền tảng truyền thông nơi thương hiệu thực sự được nhìn thấy, hướng đến việc đưa thương hiệu đến gần hơn với người tiêu dùng. Ở bên trong, đơn vị xây dựng cơ chế quyền chọn cổ phần nhằm tạo động lực làm việc, trong đó giá trị đóng góp có thể được chuyển đổi thành lợi ích tài chính cụ thể.
Ông Lê Viết Hải Sơn cho biết, việc triển khai cơ chế quyền chọn và mua lại vừa phục vụ mục tiêu phát triển nội bộ, còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên thị trường. Các chiến lược giúp chủ thương hiệu hiểu rõ rằng, kênh truyền thông không ít, nhưng quảng cáo thực sự được nhìn thấy lại không nhiều.Truyền thông thâm nhập vào không gian sống mới là kênh mang lại tính hiệu quả chắc chắn nhất.
Chỉ khi đầu tư vào các "kênh truyền thông thực sự được nhìn thấy", ngân sách quảng cáo mới thực sự hiệu quả", ông Hải Sơn nhấn mạnh.
Từ góc độ người lao động, việc tham gia vào doanh nghiệp không chỉ dừng ở thu nhập, còn gắn với hệ thống cơ chế có khả năng chuyển hóa đóng góp thành giá trị dài hạn. Điều này giúp tăng mức độ gắn kết và tạo nền tảng ổn định cho quá trình phát triển lâu dài của cả cá nhân, tổ chức.
