cho biết giai đoạn vừa qua là thời điểm doanh nghiệp chủ động chậm lại để rà soát toàn diện hệ thống vận hành và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới.
Khi thị trường bước vào quá trình điều chỉnh, công ty lựa chọn tập trung vào nội lực, từ quản trị, tài chính đến danh mục dự án, với định hướng nâng cao tính minh bạch và hiệu quả.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, năm 2025 đánh dấu quá trình tái cấu trúc trên nhiều khía cạnh, đồng thời là bước chuẩn bị cho kế hoạch phát triển trung hạn. Doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược cho giai đoạn 5 năm tới, trong đó đặt trọng tâm vào năng lực triển khai dự án và khả năng thích ứng với điều kiện thị trường, thay vì mở rộng quy mô bằng mọi giá.
(Nguồn: Báo cáo thường niên 2026 của Phát Đạt).
Trong giai đoạn 2026 - 2030, Phát Đạt định hướng phát triển tại các địa bàn trọng điểm gồm TP HCM (bao gồm Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu cũ), Đồng Nai và các khu vực đô thị có chất lượng sống cao. Doanh nghiệp đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất khoảng 44.848 tỷ đồng, tương đương khoảng 1,7 tỷ USD và lợi nhuận sau thuế lũy kế khoảng 11.812 tỷ đồng.
Doanh nghiệp dự kiến đưa ra thị trường 6 dự án trong năm 2026, bao gồm: Khu phức hợp Hàn River tại phường Hải Châu, Đà Nẵng với quy mô 0,8 ha; khu dân cư Bắc Hà Thanh (Quy Nhơn Iconic) tại xã Tuy Phước 2, tỉnh Gia Lai rộng 43,1 ha; khu nhà ở phức hợp cao tầng Thuận An 1 tại phường Thuận Giao, TP HCM với diện tích 1,81 ha; khu thương mại - căn hộ du lịch cao cấp tại xã Phước Hải, TP HCM quy mô 5,5 ha; khu du lịch Poulo Condor tại Côn Đảo rộng 12 ha; dự án xây mới chung cư 239 Cách Mạng Tháng Tám tại phường Bàn Cờ, TP HCM với diện tích 0,3 ha.
Tổng doanh thu dự kiến từ các dự án này đạt khoảng 35.525 tỷ đồng, chưa bao gồm phần doanh thu tài chính phát sinh từ dự án Thuận An 1. Đây được xem là nguồn thu chính trong giai đoạn đầu của chu kỳ phát triển mới.
Theo ông Nguyễn Văn Đạt, trong bối cảnh thị trường trải qua nhiều biến động, yếu tố quyết định không nằm ở tốc độ tăng trưởng ngắn hạn mà ở khả năng duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Doanh nghiệp vì vậy lựa chọn hướng đi tập trung vào chất lượng dự án, tính đồng bộ trong quy hoạch và giá trị sử dụng dài hạn, thay vì mở rộng danh mục bằng mọi giá.
Lãnh đạo công ty cũng nhấn mạnh vai trò của TP HCM trong chiến lược dài hạn, khi đô thị này được kỳ vọng tiếp tục là trung tâm kinh tế - tài chính lớn, với động lực từ phát triển hạ tầng và cải cách thể chế.
“Doanh nghiệp có thể đi đường dài không phải là doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất”, ông Nguyễn Văn Đạt nêu quan điểm, đồng thời cho rằng giai đoạn hiện tại là thời điểm để tích lũy nền tảng, chuẩn bị cho những bước phát triển ổn định hơn trong tương lai.
