Anh Đặng Hải Lộc, CEO AIV Group đang nghiên cứu phát triển lực lượng lao động AI cho doanh nghiệp.
3 tháng gần đây, anh Đặng Hải Lộc, CEO AIV Group, chuyên gia công nghệ đang thí điểm mô hình "doanh nghiệp một người" (One Person Company —OPC) với A.I vận hành tự động. Anh cũng đang nghiên cứu triển khai AI Workforce (lực lượng lao động AI) cho doanh nghiệp Việt Nam.
“Cách đây 5-10 năm, muốn tạo một sản phẩm số như video hay phần mềm cần ít nhất một nhóm ít nhất 3-5 người với các chuyên môn khác nhau. Chi phí vận hành hàng chục tới hàng trăm triệu đồng mỗi tháng. Điều đó khiến khởi nghiệp trở thành đặc quyền của những người có vốn hoặc có khả năng gọi vốn.
Hiện nay, AI đã thay đổi hoàn toàn phương trình này. Tôi gọi đó là sự chuyển từ mô hình "thâm dụng lao động" sang mô hình "thâm dụng trí tuệ nhân tạo". Công thức cũ là: N người × M tháng = Sản phẩm. Công thức mới là: 1 người + 1 hệ thống AI = N sản phẩm × M thị trường”, anh nói.
Theo anh Lộc, một cá nhân với Claude, ChatGPT, và các công cụ no-code (lập trình không cần code) có thể đảm nhiệm vai trò của cả một đội ngũ nhỏ: viết nội dung, thiết kế slide, xây dựng chatbot, phân tích data, quản lý dự án. Tốc độ từ ý tưởng đến sản phẩm giảm từ tháng xuống ngày, từ ngày xuống giờ.
“Tôi từng xây dựng một hệ thống AI Workforce gồm 20 nhân sự số cho chính mình chỉ trong vài ngày nghỉ lễ”, anh Lộc nói.
Quan trọng nhất, anh cho biết khi chi phí cố định gần như chỉ còn công cụ AI và thời gian của các nhà sáng lập, mỗi doanh thu mới tạo ra gần như trực tiếp rơi vào lợi nhuận.
Anh Đinh Trần Tuấn Linh, Founder kiêm Giám đốc Công nghệ Unikon trong một buổi đào tạo về AI cho nhân sự.
Là chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm đào tạo và cố vấn cho doanh nghiệp, anh Đinh Trần Tuấn Linh, Founder kiêm Giám đốc Công nghệ Unikon nhận định hiện tại, với các luồng công việc lặp lại và có quy tắc rõ ràng, AI có thể đảm nhiệm 70 đến 80% khối lượng.
Theo anh Linh, chủ doanh nghiệp một người hiện đóng vai trò là một kiến trúc sư hệ thống hơn là một CEO truyền thống. Họ sẽ thiết kế luồng ý tưởng, và các AI Agent sẽ tự động chảy qua các đường ống đó để code, viết nội dung, thiết kế đồ họa, hay phân tích dữ liệu.
“Khởi nghiệp bây giờ không đọ nhau ở việc ai gọi vốn to để nuôi quân đông, mà đọ nhau ở việc ai quy trình làm việc thông minh hơn. Và cuối cùng, cũng chỉ để giải quyết vấn đề của đời sống hiệu quả hơn”, ông Linh nói.
Xu hướng này diễn ra trong bối cảnh AI đang phổ cập với tốc độ rất nhanh tại Việt Nam. Việt Nam hiện xếp thứ 38 toàn cầu về tỷ lệ người sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), theo AI Diffusion Report 2025 của Viện Kinh tế AI thuộc Microsoft (AIEI). Đáng chú ý, mức độ phổ biến của AI tại Việt Nam đạt 23,5%, cao hơn mức trung bình toàn cầu là 16,3% (6 người trên thế giới thì có một người đang sử dụng các công cụ AI tổng hợp).
Nếu như trước đây, doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô phải tuyển thêm nhân sự, tăng tầng quản lý và mở rộng bộ máy, thì giờ đây nhiều founder lại chọn hướng ngược lại: tinh gọn tối đa, thay lao động lặp lại bằng AI và chỉ giữ lại phần “tư duy chiến lược” cho con người.
Thực tế, không chỉ các startup công nghệ mới đi theo xu hướng này. Sau giai đoạn dịch Covid-19 và làn sóng AI bùng nổ, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng bắt đầu tái cấu trúc theo mô hình “core team siêu gọn”.
Chia sẻ trong cộng đồng doanh nghiệp một người Việt Nam, anh Nguyễn Xuân Thức (còn được biết đến là Thức Thông Thái), nhà sáng lập của nền tảng Từ điển Wiki cùng Công ty truyền thông RU Media, cho biết sau đại dịch Covid-19 và làn sóng AI nổ ra, anh đã tinh gọn lại khối văn phòng và đội ngũ, chỉ thuê Freelancer (nhân sự tự do) làm theo dự án. Ngay cả kế toán, anh cũng thuê dịch vụ bên ngoài.
Sự thay đổi này phản ánh một dịch chuyển lớn hơn của thị trường lao động toàn cầu: từ mô hình “sở hữu nhân sự” sang “điều phối cộng tác viên và AI”, cho phép doanh nghiệp linh hoạt sử dụng nguồn lực theo từng thời điểm.
Theo báo cáo AI Tools Statistics 2026 của Searchlab, thế giới hiện có hơn 14.000 công cụ AI đang hoạt động, tăng gần 70% chỉ sau một năm. Sự bùng nổ này đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành.
Tại Mỹ, ngày càng nhiều startup chỉ có 1-3 người nhưng vẫn tạo ra doanh thu hàng triệu USD nhờ AI tự động hóa gần như toàn bộ quy trình: viết nội dung, chăm sóc khách hàng, lập trình, marketing hay phân tích dữ liệu. Khái niệm “solopreneur” (doanh nhân độc lập) cũng chuyển sang một trạng thái mới, nơi một cá nhân có thể điều hành cả một “công ty mini” với hàng chục AI Agent hỗ trợ phía sau.
Điều đó cũng đồng nghĩa, rào cản để bắt đầu kinh doanh đang giảm xuống mức thấp chưa từng có. Một người trẻ với laptop, tài khoản AI và vài công cụ tự động hóa giờ đây có thể xây dựng sản phẩm, bán hàng toàn cầu và vận hành như cả một doanh nghiệp.
Tuy nhiên, phía sau sự hào hứng với “doanh nghiệp một người” vẫn còn những câu hỏi lớn: liệu AI có thực sự thay thế được khả năng sáng tạo và ra quyết định của con người, hay mô hình siêu gọn chỉ phù hợp ở giai đoạn đầu? Khi hàng nghìn cá nhân đều có thể tạo sản phẩm bằng AI, lợi thế cạnh tranh sẽ nằm ở đâu?
Dù câu trả lời vẫn cần thị trường chứng minh, nhưng một điều đang dần hiện hữu: trong kỷ nguyên AI, quy mô doanh nghiệp có thể không còn được đo bằng số lượng nhân sự, mà bằng khả năng kết hợp giữa con người và trí tuệ nhân tạo.
