Sáng 24/4, CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026 với sự tham dự của 77 cổ đông, đại diện hơn 723 triệu cổ phần, tương đương 65,25% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết.
Tại đại hội, cổ đông đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu thuần 1.676 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 232 tỷ đồng, qua đó kỳ vọng đưa doanh nghiệp trở lại trạng thái có lãi sau nhiều năm thua lỗ.
Năm 2026, HNG dự kiến triển khai kế hoạch đầu tư với tổng giá trị khoảng 3.664 tỷ đồng. Trong đó, 1.769 tỷ đồng được phân bổ cho mảng chuối – sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. Khoảng 1.543 tỷ đồng dành cho các dự án chăn nuôi bò kết hợp trồng cây ăn trái, bên cạnh các khoản đầu tư vào nhà máy, kho lạnh, kho ngoại quan, cơ giới hóa và phương tiện vận chuyển.
Quy mô đầu tư tương đương hơn 2 lần doanh thu kế hoạch cho thấy HNG vẫn đang trong giai đoạn mở rộng sản xuất. Dòng tiền tiếp tục được ưu tiên cho phát triển vườn cây, trong khi hiệu quả lợi nhuận phụ thuộc vào khả năng vận hành trong các năm tới.
Các mảng hoạt động chính của HNG. (Nguồn: Báo cáo thường niên 2025).
Cần 3–4 năm để xử lý lỗ lũy kế hơn 10.000 tỷ đồng
Kế hoạch lợi nhuận được đưa ra trong bối cảnh HNG vẫn đang gánh khoản lỗ lũy kế 10.371 tỷ đồng tính đến cuối năm 2025, khiến vốn chủ sở hữu chỉ còn hơn 1.044 tỷ đồng.
Đồng thời, nợ ngắn hạn vượt tài sản ngắn hạn tới 13.423 tỷ đồng, khiến đơn vị kiểm toán lưu ý về yếu tố không chắc chắn trọng yếu có thể ảnh hưởng đến khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp.
Theo Chủ tịch Hội đồng quản trị Trần Bá Dương, HNG cần tối thiểu 3–4 năm để xử lý hết khoản lỗ lũy kế này, phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Năm 2025, doanh nghiệp đạt doanh thu 678 tỷ đồng, tăng gần 38% so với cùng kỳ. Cơ cấu doanh thu chủ yếu đến từ chuối và cây ăn trái, trong khi các mảng cao su, chăn nuôi và dịch vụ đóng góp tỷ trọng nhỏ hơn.
Tuy nhiên, HNG tiếp tục lỗ trước thuế khoảng 980 tỷ đồng, kéo dài chuỗi thua lỗ nhiều năm. Áp lực chủ yếu đến từ chi phí lãi vay, cùng với các khoản xử lý tài sản kém hiệu quả và khấu hao đối với tài sản không còn sử dụng.
Bên cạnh kế hoạch kinh doanh, lãnh đạo HNG cho biết doanh nghiệp dự kiến phát hành riêng lẻ trong năm tới để bán khoảng 20% vốn cho hai nhà đầu tư chiến lược.
Theo Chủ tịch Trần Bá Dương, các đối tác được lựa chọn sẽ là các quỹ đầu tư có tầm nhìn dài hạn, hướng tới mục tiêu hưởng cổ tức và không tham gia điều hành doanh nghiệp. Giá phát hành sẽ do nhà đầu tư thẩm định dựa trên triển vọng hoạt động của HNG.
Việc tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược được đặt trong bối cảnh doanh nghiệp đang triển khai lộ trình xử lý khoản lỗ lũy kế hơn 10.000 tỷ đồng.
“Chúng tôi ưu tiên các nhà đầu tư đồng hành dài hạn, hỗ trợ kiểm soát và chuẩn hóa hoạt động vận hành,” ông Trần Bá Dương cho biết.
Lãnh đạo HNG khẳng định không có kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu trong giai đoạn hiện tại. “Nếu chưa thực sự cần thiết hoặc chưa chắc chắn, chúng tôi sẽ không huy động vốn từ cổ đông,” ông nói.
Theo vị tỷ phú, HNG là một phần trong hệ sinh thái nông nghiệp của Thaco, qua đó tận dụng các lợi thế về vận hành và thị trường.
Định hướng này cho thấy doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn nhà đầu tư chiến lược phù hợp thay vì mở rộng đại trà, qua đó vừa bổ sung nguồn lực tài chính, vừa duy trì định hướng vận hành hiện tại.
Vai trò của Thaco trong hoạt động vận hành
Về nhân sự, đại hội đã thông qua việc miễn nhiệm bà Võ Thị Mỹ Hạnh khỏi vị trí thành viên Hội đồng quản trị kể từ ngày 24/4/2026, đồng thời bầu bổ sung ông Bùi Minh Khoa vào Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2025–2030.
Ở chiều ngược lại, ông Bùi Minh Khoa và ông Đặng Công Trực được miễn nhiệm khỏi Ban kiểm soát, trong khi hai nhân sự là ông Trần Thanh Duy và ông Nguyễn Xuân Việt được bầu bổ sung vào Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2025–2030. Các ứng viên này do THACO giới thiệu.
Chủ tịch Trần Bá Dương cho biết HNG vẫn duy trì tư cách công ty đại chúng và hoạt động vì lợi ích cổ đông, trong khi Thaco và Thaco Agri tham gia hỗ trợ về vận hành, tài chính và nhân sự.
Trong đó, Thaco Agri đóng vai trò hỗ trợ trong khâu tiêu thụ và ứng trước tiền mua hàng cho HNG trong giai đoạn doanh nghiệp gặp khó khăn về dòng tiền. Sau đó, HNG thực hiện bán sản phẩm cho Thaco Agri.
Cách thức vận hành này cho thấy HNG đang duy trì mối liên kết chặt chẽ với hệ sinh thái nông nghiệp của Thaco, đặc biệt trong khâu tiêu thụ và dòng tiền.
Lãnh đạo doanh nghiệp cũng khẳng định không có kế hoạch sáp nhập giữa HNG và Thaco Agri, cũng như chưa có kế hoạch niêm yết các doanh nghiệp trong hệ sinh thái Thaco trong thời gian tới.
