Quản trị

Bamboo Capital sẽ tổ chức đại hội cổ đông bất thường, dự kiến miễn nhiệm hàng loạt lãnh đạo

Công ty CP Tập đoàn Bamboo Capital (Bamboo Capital - BCG) vừa công bố thông tin sẽ tổ chức đại hội đồng cổ đông bất thường vào cuối tháng 12-2025. 

Cụ thể, công ty đưa ra kế hoạch tổ chức đại hội đồng cổ đông lần đầu vào ngày 25-12, nếu không thành công sẽ tổ chức lần 2, lần 3 vào các ngày tiếp theo là 26 và 27-12 theo đúng quy định.

Bamboo Capital cũng đưa ra hàng loạt tờ trình để cổ đông thông qua, như tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập để kiểm toán báo cáo tài chính năm 2025; tờ trình về chủ trương thực hiện báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024. 

Bamboo Capital còn đưa ra tờ trình về việc miễn nhiệm thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2020-2025 và bầu thành viên HĐQT nhiệm kỳ mới; tờ trình miễn nhiệm thành viên ban kiểm soát nhiệm kỳ 2020-2025 và bầu thành viên nhiệm kỳ mới. Đồng thời, thông qua các nội dung quản trị và tái cấu trúc, thông qua chủ trương giao dịch giữa các bên liên quan...

Bamboo Capital dự kiến miễn nhiệm hàng loạt lãnh đạo - Ảnh 1.

Bamboo Capital đưa ra kế hoạch dự kiến tổ chức đại hội đồng cổ đông vào ngày 25-12

Cùng thời gian này, Bamboo Capital sẽ giải trình lý do chậm nộp báo cáo tài chính quý III/2025 sau khi bị Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM nhắc nhở. Bamboo Capital cho rằng nguyên nhân là do thời gian qua, các công ty con và công ty liên kết của tập đoàn vẫn đang trong quá trình hoàn thiện báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024, báo cáo tài chính quý I và quý II. 

Bamboo Capital đang nỗ lực phối hợp với các bên liên quan giải quyết các vấn đề trái phiếu và xử lý nợ - cơ sở quan trọng để hoàn thành báo cáo tài chính. Do vậy, công ty chưa thể phát hành báo cáo tài chính quý III theo đúng thời gian quy định. Công ty cam kết sẽ thực hiện công bố báo cáo tài chính quý III sau khi báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024 được ban hành.

Hiện cổ phiếu BCG của Bamboo Capital đã bị đình chỉ giao dịch.

Các tin khác

Vì sao CEO luôn cảm thấy quá tải, làm mãi không hết việc?

Vì sao CEO luôn cảm thấy quá tải, làm mãi không hết việc?

Trong bối cảnh doanh nghiệp biến động liên tục, vai trò của CEO đã vượt xa khỏi khuôn khổ “người điều hành”. Họ vừa là người ra quyết định chiến lược, vừa là nhà ngoại giao, người truyền cảm hứng, đôi khi kiêm cả “người chữa cháy” cho mọi khủng hoảng. Không khó hiểu khi nhiều CEO thừa nhận, mỗi ngày trôi qua đều giống như “chạy đua với thời gian” – và dường như, không bao giờ đủ.
CEO Công ty Tôn Văn - Tôn Thạnh Nghĩa: Cứ cố gắng làm tốt, lợi nhuận sẽ tìm đến sau và 3 bài học dẫn dắt doanh nghiệp Việt vươn ra "biển lớn"

CEO Công ty Tôn Văn - Tôn Thạnh Nghĩa: Cứ cố gắng làm tốt, lợi nhuận sẽ tìm đến sau và 3 bài học dẫn dắt doanh nghiệp Việt vươn ra "biển lớn"

Khi một người như Tôn Thạnh Nghĩa ngồi ở chiếc bàn đề cử – đó là lời khẳng định: tiêu chuẩn đã không còn chỉ là “sáng lập”, “tăng trưởng nhanh” hay “kêu gọi vốn”. Tiêu chuẩn đó là: chinh phục thị trường khó tính, giữ chữ tín, và kiến tạo vị thế Việt từ nền tảng.
CEO Unique Media Group Phạm Ngọc Linh: Trong thời đại có thể nổi nhanh, phải giữ cốt lõi để không bị cuốn vào hào nhoáng bề ngoài

CEO Unique Media Group Phạm Ngọc Linh: Trong thời đại có thể nổi nhanh, phải giữ cốt lõi để không bị cuốn vào hào nhoáng bề ngoài

Ở vai trò Hội đồng Đề cử chương trình NEXT GEN CEO 2025, anh Phạm Ngọc Linh - Founder & CEO Unique Media Group cho rằng năng lực lãnh đạo của thế hệ mới không chỉ được đo bằng thành tích, mà bằng bản lĩnh giữ được gốc rễ giữa thời đại biến động. Với anh, giá trị lan tỏa và lòng biết ơn mới là nền tảng làm nên một “CEO thế hệ kế tiếp” đúng nghĩa.
Cột mốc 5 năm – Nỗi khiếp sợ của CEO trẻ: Vì sao nhiều công ty gục ngã ở ngưỡng này?

Cột mốc 5 năm – Nỗi khiếp sợ của CEO trẻ: Vì sao nhiều công ty gục ngã ở ngưỡng này?

Với các CEO trẻ, 5 năm đầu giống như hành trình leo núi không dây bảo hiểm: tưởng là vững vàng sau vài thương vụ gọi vốn, nhưng chỉ một cú trượt tay – mất dòng tiền, mâu thuẫn đội ngũ, hay sai nhịp thị trường – là mọi thứ sụp đổ. Tại sao mốc 5 năm lại trở thành "điểm gãy" của nhiều doanh nghiệp, dù đã từng khởi đầu rất mạnh mẽ?
4 bước để trở thành CEO

4 bước để trở thành CEO

CEO là một hành trình dài rèn luyện bản thân để trở thành người xứng đáng gánh vác một tổ chức.